Эффективность руководства

Вам предлагается небольшой тест для определения эффективности стиля вашего руководства. Может быть, пора что-то подкорректировать, чтобы эффективность стала выше? Попробуйте ответить "да" или "нет" на следующие вопросы:

  1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?
  2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?
  3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?
  4. Поясняете ли вы причины, заставившие вас принять то или иное решение?
  5. Доверяют ли вам подчиненные?
  6. Вовлекаете ли вы всех исполнителей задания в процесс обсуждения целей, сроков, методов, ответственности и т. д.?
  7. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?
  8. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?
  9. Предоставляете ли вы свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?
  10. Контролируете ли вы ход выполнения задания?
  11. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?
  12. Выражаете ли вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?
  13. Стремитесь ли вы найти в людях лучшие качества?
  14. Знаете ли вы, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?
  15. Знаете ли вы интересы и устремления ваших подчиненных?
  16. Умеете ли вы быть внимательным слушателем?
  17. Благодарите ли вы сотрудника в присутствии его товарищей по работе?
  18. Делаете ли вы критические замечания своим подчиненным наедине?
  19. Отмечаете ли вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?
  20. Доверяете ли вы своим подчиненным?
  21. Стремитесь ли вы дать сотрудникам всю информацию, которую получаете сами по административным и управленческим каналам?
  22. Поясняете ли вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями предприятия, отрасли?
  23. Оставляете ли вы время себе и подчиненным для планирования работ?
  24. Есть ли у вас план самосовершенствования, по крайней мере на 1 год вперед?
  25. Существует план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?
  26. Читаете ли вы регулярно специальную литературу?
  27. Имеете ли вы достаточно большую библиотеку по специальности?
  28. Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья и работоспособности?
  29. Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?
  30. Эффективно ли вы проводите беседы со своими подчиненными по вопросам улучшения их работы?
  31. Знаете ли вы, какие качества работника должны быть в центре внимания при приеме на работу?
  32. Занимаетесь ли вы с готовностью проблемами, вопросами и жалобами своих подчиненных?
  33. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?
  34. Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уважением?
  35. Вы уверены в себе?
  36. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?
  37. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?
  38. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?
  39. Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?
  40. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства с целью повышения его эффективности?

Теперь подсчитайте, пожалуйста, количество ответов "да", которых чем больше, тем выше эффективность вашего руководства, если вы, конечно, были искренни и не пытались представить себя в более выгодном свете. Ответы "нет" показывают ваши слабые места. Хороший управленческий потенциал характеризуют больше 33 ответов "да". Успеха вам!