Триумфальное шествие или подходы к управлению и воспитанию

Признание высшей ценности доброй воли есть признание свободы человека в качестве основного принципа сосуществования

А что же делать, если принуждать и приказывать плохо или вредно?

Задавать вопросы!

Доброжелательные, показывающие ваше искреннее желание вникнуть в суть дела, желание постичь, понять и принять участие!

О "последствиях" не пожалеете!

Каждому хочется заявить о себе, как о личности. В этом пища для самоуважения. Для самоуважения требуется уважение со стороны других людей. Уважение заслуживается уважением.

Сегодня многие получают весьма скудную пищу для самоуважения. Пища для самоуважения есть только там, где человек имеет право на творчество и творит, имеет право на риск и рискует. Где человек реализует свои возможности, ищет новые пути. Без риска нет прогресса. А риска без ошибок, наверное, почти не бывает.

Критика – как холодное оружие, к тому же обоюдоострое, и подобно бумерангу назад возвращается. Деловые люди понимают, что критика ведет к пониманию, хорошим отношениям и лучшим результатам в деятельности только в том случае, если:

1. она высказывается человеком, пользующимся доверием и уважением критикуемого;
2. применяется в особых случаях, а не регулярно;
3. высказывается в товарищеском тоне, а не грубо;
4. критикуется идея, а не автор.

Для успеха любого дела надо сохранить хорошее настроение тому, кто этим делом занимается

Нельзя забывать о гордости и достоинстве каждого человека.

Хорошо бы помнить о похвале не только в начале разговора, но и в ходе беседы в любом общении. И не торопиться критиковать.

Искренно хвалить за каждый успех. Перехвалить лучше, чем недохвалить. Похвала раскрепощает, побуждает к активности. Только помните, что нужно все-таки хвалить в меру.

В меру установленной между вами дистанции. Хвалить – приходится учиться. Психологически, хвалить – значит /пространственно/ пристраиваться сверху, показывать свое превосходство и снисхождение заботливого старшего. Не всякий это потерпит. Непросчитанная похвала может и оттолкнуть от вас человека. Вспомните для примера: друзей вы хвалите редко, скорее выражаете свою радость или удовольствие за их успех.

Вы хотите изменять людей?

Тогда меняйте свое восприятие людей: увидьте их такими, какими они вам нужны.

Вот авторитетная ссылка, в качестве иллюстрации:

– Если вы берете людей такими, каковы они есть, со всеми присущими им недостатками, вы никогда не сделаете их лучше, – говорит И. Гете. – Если же вы обращаетесь с людьми, как с идеальными людьми, вы поднимете их на ту высоту, на которой вы хотели бы их видеть.